* практик IT-индустрии с опытом управления парой сотен сотрудников объясняет как законы нейробиологии, антропологии и даже физики (!) помогают в использовании потенциала сотрудников. Автор выделяет 4 вида власти, и определяет несколько проблемных зон мотивации, разбирает различные методики управления и их воздействие на физиологическом уровне, фиксирует роль смысловых искажений и парадоксы жесткого стиля работы начальника. Возможно, местами не самый глубокий, но в чем-то полезный практический материал для использования в политической работе в малых группах.